Yellow Belt Lean

Yellow Belt Lean Management & Accounting

In deze tijden op zoek naar kostenbesparingen of opbrengstverruimingen? Betere klantenbindingen door hogere klanttevredenheid? Dan is Lean Six Sigma wat u zoekt.

Lean Six Sigma is niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van elke Financial. Voorheen waren alleen ondernemingen actief in de productie bezig met Lean, maar vandaag de dag heeft elke onderneming, baat bij de principes van Lean Six Sigma.

Lean Management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen – activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren – te elimineren. Uw klanten vormen de basis voor uw procesinrichting. Hierdoor staat u dichter bij uw klant en kunt u sneller inspelen op vragen van uw klant. Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening en lagere kosten op.

Lean vraagt om op een andere manier naar processen en de inzet en de rol daarbij van mensen te kijken. Six Sigma is kwaliteitsmanagementtool om procesverbeteringen aantoonbaar te kunnen verbeteren. Maar wat voor effect heeft Lean Six Sigma op de verslaggeving? Hoe zien wij Lean Six Sigma terug in de accounting/ verslaggeving? Lean Six Sigma vraagt van Financials om eveneens op een andere manier naar financiële processen en verslaggeving te kijken. Invoering van Lean Six Sigma heeft effect op de verslaggeving binnen een organisatie. In onze training besteden wij ruim aandacht aan effecten in de praktijk op het gebied van de verslaggeven. Want één ding is zeker, terugzien doen we het zeker!

Bent u voornemens Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie? Werkt uw organisatie al volgens Lean of gaat uw klant met Lean Six Sigma aan de slag? Dan is Lean accounting net zo belangrijk voor u. Zeker voor u als Financial, want dan moet u zowel verstand hebben van Lean Management als Lean accounting om de gevolgen voor u en uw klant te kunnen bepalen.

Doelstelling

Met deze tweedaagse training wordt u op het niveau gebracht van een Lean Six Sigma Yellow Belt – in de wereld van Lean Management en Lean Accounting. De doelstelling van de training is om deelnemers in een tijdsbestek van 2 dagen te laten kennismaken met de basis Lean management en Lean Accounting, de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording.

Docenten

Drs. Niels van ‘t Hoff is eigenaar/oprichter van Art of Strategy. Niels heeft zeer ruime ervaring als procesarchitect en veranderkundige, tevens is Niels op bijna dagelijkse basis betrokken bij Lean Six Sigma implementatietrajecten. Naast zijn werkzaamheden binnen Art of Strategy is Niels promovendus aan de RSM Erasmus Universiteit waar hij sociale en management innovatie onderzoekt.

Doelgroep training

Openbare Accountants, Interne Accountants, Overheidsaccountants, Accountants in business en andere financiële professionals

Vakgebied training

Externe Verslaggeving, Procesmanagement & Soft Skills

Datum training

Op verzoek inhouse georganiseerd [1]

Locatie

Utrecht

Prijs

€995,- (excl. BTW)

PE-Punten

15 PE-punten

Lean Accounting

2 daagse cursus

Dag 1

Historie van Lean Management;
Wat is Lean management?
Wat is value?
Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)?
Wat is flow?
Wat is vraaggestuurde productie (Pull)?
Wat is Perfectie binnen Lean?
Betekenis van Lean management voor organisaties
Wat hebben organisaties eraan?
Voor welke organisaties?
Lean binnen productie
Lean binnen dienstverlening
Hoe werkt Lean in de non-profit?
Voice of the Customer (VOC)
Critical to Quality/Customer requirements (kritische klanteisen) (CTQ’s of CTC’s)
Stakeholder analyse
Value stream mapping
Cause & Effect diagram
Lean technieken
Solution Selection Matrix
Game

Dag 2

Uitleg herkomst Lean Accounting
Lean Accounting en fase waarin een onderneming in verkeert, drie stadia
Vier Lean Accounting methoden
Zes belangrijke noodzakelijke veranderingen
Verschillen Lean Accounting met Financial en Management Accounting
Value Stream Mapping (Performance Management en Costing/ gebruik van waardestromen en matrices)
Lean Accounting Diagnose
Wat zijn de consequenties van een organisatie die ‘lean’ werkt voor de verslaglegging?
Hoe kunnen rapportages bijdragen aan operationele verbetering?
Lean Financial Accounting, nieuw perspectief op Internal Accounting Control
Managementinformatie – Hoe kunnen rapportages bijdragen aan operationele verbetering?
Reporting
Groeipad naar Lean Accounting, drie stadia
Meting op celniveau
Financiële voordelen van Lean Productie
WIP to SWIP, OEE
Gebruik van The Box Score
Eliminatie van overbodige transacties (arbeid, materiaal, voorraad)
Proces debiteuren, proces crediteuren, proces grootboek en maandafsluitingen
Value Stream Costing (een andere kijk op kostprijsberekening)
Lean Accounting en verkoop (Sales, operational and Financial Planning)
Praktijkvoorbeelden en praktische tools

Via onderstaand formulier kunt u zich inschrijven:


Maak een keuze



Persoonsgegevens
























PE Verplichting

Zakelijke gegevens